在2026年的除夕夜，当由领克900所构成的智能车队，于春晚舞台之上完成了中国汽车品牌历经43年之久的首次专属表演的时候，在这场视觉盛宴的背后，是吉利控股集团运用四十年的时间所布局的一张“大棋盘”，其中包括从义乌制造基地的智能制造，再到“一个吉利”的战略整合，最终让中国汽车工业的体系能力得以站到国家舞台的中央。
春晚舞台的国家背书
在中国社会语境中，“能上央视”从来不只是商业曝光。
央视春晚身为国家级媒介平台，它的挑选标准特别严格，那些可以登上舞台的品牌常常会被给予“安全可靠”这种潜在的背书。
汽车属于关乎生命财产安全的大宗消费品，这种情况下，国家平台给予的认可，直接得以转化，在所转化的对象上，是消费者心智里的信任票。
领克900闪亮登场，它不但呈现出那跨越贯穿式交互屏的万马奔腾视觉效果，并体现双180度旋转座椅所表达的家庭关怀之意，而且这还意味着中国智能汽车的制造水平以及安全性能，已然收获了最为主流的价值肯定。
这并非简单的品牌曝光，而是产业实力的国家级认证。
一个吉利战略的落子
领克900登上春晚，恰逢吉利控股集团成立四十周年。
这个时间节点相互交汇，揭示出一场深刻的内部变革 ，从2007年开始对多品牌协同展开思考所形成的《宁波宣言》 ，到2024年明确提出“回归一个吉利”的《台州宣言》 ，吉利用十几年时间达成了从物理聚合至化学反应的跨越。
领克，不再是各自为战的独立单元，银河，同样不再是各自为战的独立单元，极氪，也不再是各自为战的独立单元，它们是在“一个吉利”框架下协同发力。
2025年之时的销量数据，对这套打法的有效性予以了验证，银河的销量突破了124万辆 ，领克的销量达到了35万辆 ，极氪同样交出了22.4万辆的成绩单。
数字的背后，体现的是品牌协作所释放出来的规模方面的效应，并且，更是战略清晰之后所具备的执行方面的定力。
三款旗舰的全域覆盖
在春晚舞台，那聚光灯范围以外的地方，吉利静悄悄地达成了针对高端大六座SUV市场的全面区域布局。
具有代表性的领克900，面向特定消费群体打造的银河M9，以及功能独特的极氪9X这三款旗舰车型，涵盖了从较为普遍的价格范围到高端价位区间的不同价格带，在它们各自专门的细分赛道展现出了与众不同的独立行情态势。
这种布局，不是那种简单的产品堆砌情况，而是依据对不同消费人群进行精准洞察之后形成的。
定位为“高价值的主流新能源”的银河进行锚定，中国星开始采取行动继续巩固燃油车市场份额，极氪朝着高端智能电动方向全力冲刺，而领克则肩负着年轻化以及全球化的使命向前迈进。
三款旗舰所构成的矩阵，既防止了内部出现无序竞争的状况，又于各个价格区间构建起了根本难以逾越的竞争壁垒。
AI造车的体系优势
在那一时刻，整个行业都围绕着AI纷纷展开谈论，而吉利呢，在2021年所实施发布的“智能吉利2025”战略呀，早就把AI大模型落地这件事情明确地确立为自身的发展方向了。
2025年，吉利更进一步推出了行业内首个“智能汽车全域AI”技术体系，该体系的核心就在于“全域”这两个字，AI并非仅仅应用于能够看见的座舱以及智驾方面，而是更加深入到了底盘、动力以及研发生产的全链路之中。
在2026年1月的时候，领克900构成了全球首批配备千里浩瀚G - ASD的车辆类型，达成了D2D车位至车位领航辅助。
为这套系统提供支撑所依靠的，是总计超过2500亿元的研发投入，以及星睿智算中心2.0拥有的高达23.5 EFLOPS的算力底座。
WAM世界行为模型，于2026年CES上进行首次发布，并且达成了AI在整车各个领域的跨领域融合。
四十不惑的战略定力
有如此内容，李书福于2026年新年致辞里坦白表示，吉利历经四十年的发展进程，并非全程顺遂无阻，反倒是一部处在“关键时刻”当中，勇于做出抉择、敢于实现破局、向着新方向蜕变的奋斗历程记录。从最开始那种“四个轮子加沙发”的质朴认知起步，直至如今“天地一体”的生态愿景达成，吉利在无数个关键时刻做出了属于自己的那些选择。
站在抵达四十周年的这个节点之上，吉利对外宣示了二零三零年所设定的目标，乘用车以及商用车在全球范围之内的总体销量要突破六百五十万辆，营业收入超过一万亿元，从而能够身列跻身于全球排名的前五位。
更值得予以关注的并非数字，而是实现路径，此路径乃是把安全放置于核心位置，去构建沃尔沃与吉利所拥有的“世界安全双极”这一格局，并且要从单车的安全性提升发展为人、车、路、云、星全方位各个方面的安全形态。
从追赶引领的时代缩影
在春晚舞台之上，当闪亮出登场面的是那领克900的车队，于贯穿式交互屏里，呈现出的是万马奔腾这般的画面，这画面，它可不单单只是一场视觉方面的盛宴，它更是一种产业层面的隐喻呢。
中国汽车的工业进程，从处于“追赶”状态直至过渡抵达形成的“引领”态势的这般跨越，从来都不是仅仅依靠着单点方面的突破来达成的，而是借助体系能力的整体层面的跃迁来予以实现的。
吉利历经四十年光阴，由一家民营汽车制造工厂，逐步发展壮大，成长蜕变成为具备全球影响力的企业集团。
如此这般展现出的跨越所具备的真正价值，在于搭建起了一套能够贯穿往后多代车型的方法论。
由概念起始至体验，从效率出发到成本，于全链条的不断持续迭代进程里，把往昔仅归属于高端的智驾体验逐次逐步地朝向普惠推进。
而这，正是中国汽车工业从大到强的必由之路。
查看完吉利从单一品牌朝着多品牌协同的那种演进之后，你觉得“一个吉利”战略在整合了领克、极氪、银河等品牌以后，最为应当首先去解决哪一个用户体验方面的痛点呢？
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