2月3号，上海。
还没从春节的懒劲儿里缓过来，西卡全球的老板们就落地了。
首席执行官哈斯勒，首席财务官维德默，亚太区的约斯特，这是一群身份地位较高量级的人物。
不是来走马观花的，是来给中国团队“扎起”的。
2025年太难了，地产那样，消费那样，谁都知道 。
见面会没搞虚的。
哈斯勒一开始就讲，二零二五年很艰难，然而我跟你们始终保持沟通，清楚压力所在，并且还看到了那股“越是艰难，越是奋勇向前”的劲头。
这话说得，心里头一热。
什么是战斗团队？
就是这种时候不趴下，还能咬着牙往前冲的人。
他说他自豪，其实那一刻，站在下面的我们，眼眶也有点潮。
被看见的感觉，懂吧？
徐英那句话，挺狠的
汇报会上，总裁徐英说了句大实话，听得人心里咯噔一下。
她说：别指望外部环境会好，没戏。
得内求变革，重构商业。
沉下心，做正确的事。
不抱怨了，没用。
就得躬身入局，哪怕趴在地上，也要把事儿干成。
集团那几个大佬，给了方向。
首席财务官维德默特别实为，要实现增长，然而要的是那种好看的、具备利润的增长，而且必须将其平衡妥善。
Jost总之处的那边，再三着重强调数字化，运用工具精准地指导销售，切勿仅凭主观决断。
Hasler总就一句话，没抱怨，只找办法，这支队伍行。
金山那个厂，确实漂亮
第二天拉去金山，看新工厂。
说实话，之前听说建新厂，觉得就是常规操作。
但走进去那一刻，真有点被震住。
产线全是智能化的，没什么人，机器自己在跑。
环保理念不是口号，是真砸了钱的。
从产线布局到安全管理，细节抠得吓人。
亚太区的老大们拿着手机一直拍。
创新中心那边，展示了环保材料，还有那个AR施工演示，特炫。
Jost总看得很细，他说希望用好数字化工具，精确指导销售。
这话上午开会说，下午在车间又说一遍。
是真急了，也是真看到了出路。
破局，哪有那么容易
集团老大Hasler临走前那段话，我记下来了。
他说前路依然充满挑战。
这是实话。
但他还讲道，经由我们齐心聚集力量，专心致力于创新，对一线予以支持，借助数字化以及机器人，到2026年将会更加出色。
凝心聚力。
这四个字，写出来容易，做起来，太难了。
现在的市场，不是挤出来的红海，是干涸的沼泽地。
每一步都可能陷进去。
破局突围，不是喊个口号就能成的。
是靠像金山工厂那样，一砖一瓦垒起来的。
是靠像徐英说的，不期待救世主，自己拿方案去啃硬骨头。
是靠所有人，哪怕压力大到失眠，第二天依然冲出去见客户。
新工厂的未来与不想输的今天
金山工厂要开业了，承载着未来的产能。
但更重要的，是今天怎么活下来。
集团这次来，给了信心，也给了压力。
Widmer讲需平衡增长以及毛利来着，Jost声称要进行数字化，Hasler表示要搞创新。
转换成另外一种表述就是：得持续生存下去，并且要活得光彩照人，依靠头脑去生活，借助工具来生活，切勿一味瞎干。
送走集团的人，天快黑了。
上海二月的风，还是刺骨的。
但团队里那股劲儿，好像不太一样了。
那份沉甸甸的认可，是真的。
那份对未来的焦虑，也是真的。
可焦虑之后，是认命，还是反击？
就赌这一口气
有人说，2026年会更难。
原材料、竞争、不确定性，一堆破事儿等着。
但那又怎样？
西卡BFM这支团队，这么多年，什么阵仗没见过。
越艰难，越向前。
不是写在墙上的标语，是这半个月跑下来，每个人眼里的东西。
在进行调试的是新工厂的机器，正在跑工地的是一线的销售，熬夜做方案的是总部的人。
我们准备得差不多了。
不是为了证明给谁看，就是为了争这一口气。
穿越周期这种词，太文绉绉了。
寒冬之际，挺过去，甭管最终结局是生还是亡，自身应为之事，径直做得毫无瑕疵。
这一次，我们赌上全部，要赢。
